救援界的联合国
整体调控和运转尽管具备很大的优势，实际操作时仍然会遇到麻烦。例如，有独特技艺的人往往也有独特的脾气，一些民间高手并不愿服从管理，更愿意单枪匹马。
“很多人的思维边缘化。谁都想当英雄，但如果只顾自己出头，整个计划很容易被打乱。”
我很好奇地问蒋怡李，如果每支救援队伍都各有各的想法，他怎么调配？
“平台有审查制度啊。”蒋怡李笑得很轻松。
申请加入“58-85”的救援队伍，首先必须是公益组织（这简直是毫无疑问的），其次要有相当的专业水平。“然后就是看做事态度和理念，是不是和我们一致。”这样筛选出的队伍，本身就具有一致性，加上磨合过程中许多人了解了蒋怡李，慢慢为他的信念和做人折服；而实战和演习中又逐步训练出团队协作的精神。到了现在，全国各地的配合度可算是相当不错。
除此之外，还有一个重头问题：救援资金。
一般而言，民间救援队在进行救援时，队员全都是义务参与，不仅不收取被救助者的费用，反而还要自己垫付费用。尽管是从公益救援的角度出发，长此以往却并非是良好的运营机制。“器材的损耗、耗费的时间精力……这些都是义务付出的。一开始可能还有热情来支撑，但时间长了往往就不能持续。”
因此，除了调度和协调各地的救援小组，蒋怡李又担负起另一个职责：找钱。
2009年，公益组织壹基金承诺为救援联盟实施的救援行动买单：提供证明和单据，就可以报销当此行动耗损的物资。去年联盟的参与几次救援行动中，救援队的交通费用、餐饮费用也得到报销。只是壹基金的善款管理制度很严格，“保险怎么上，报销怎样合理，现在都没有确定下来。”
另一个资金渠道来源，便是商家赞助。蒋怡李找了一些企业，希望他们提供支持。“许多汽车商愿意赞助。一些汽车的品牌形象本身就在强调英雄气概，参与公益事业，他们的广告诉求能得到满足，而投入的资金远远少于正式打广告。想一想，他们可以告诉别人，我的这个汽车在被哪个救援队使用，救了多少多少人。这是很好的宣传。”
另有一些生产专业性设备和非专业性设备的厂家，答应将自家的产品或借或送给救援组织。
为此，蒋怡李要求每支救援小队在出动时必须拍摄救援照片，事后提供媒体报道。一开始，就连内部都有许多抵制和不理解。“他们觉得这样未免有些像作秀，偏离了公益的目的。但对于联盟而言，要寻找资金援助，就需要提供事例和证据。这是游戏规则。”
经过近一年的努力，“58-85”的知名度和影响力都逐渐扩大。目前在全国范围内已有近200支救援队加入联盟，北京地区则包括绿野救援队、山岳救援队等9支救援队。“但各救援队保留自己的受理求救电话的渠道，联盟并没有统一的救援电话。”蒋怡李说，联盟只提供救援支持，不干涉救援工作。
“只向第三方寻求物资资助，只负责统筹调度，却没有属于自己的队伍……从这个意义上，联盟的意义有些像‘联合国’。”蒋怡李打了一个形象的比喻。
变身吧，超人
用采访前夕，蒋怡李所经历的一天来作为全文的结尾吧。
2010年3月9日的傍晚，北京正在倒春寒，四处白雪皑皑。昆玉河畔的写字楼中，独自一人的蒋怡李终于关掉他已经盯了一天的电脑，收拾公文包，关闭全办公室的总电源，下班回家。临锁门前，他没有忘记抓了一把鱼食，洒向办公室正门口用砖块砌起来的一个大鱼池，里边二十多条锦鲤欢腾跳跃。
已是晚上8点，北京城完全被夜幕笼罩。一盏盏路灯在出租车窗上方掠过，车厢内光线昏暗，蒋怡李就势滑落梦乡——那份某著名葡萄酒厂的软件开发报告，已经折磨了他小半年，今天最后一次向客户全盘论证，最后的完善工作，刚才他也全部亲自动手修改完成，现在总算熬到大功告成了。
手机铃声响到第十声，蒋怡李终于被吵醒。是他熟识的一个救援队队长打来的：“赶紧启动你的救援平台吧，又有人在磨盘山出事了”……睡眼惺忪的蒋怡李猛一下惊醒，全身肌肉突然一振。从这一刻起，作为蒋怡李的他，暂时退居二线；作为“巴顿”的他，再次粉墨登场。
21：00到家，迅速打开电脑，首页即是他心爱的“58－85志愿救援平台”。此时网站已经有不少志愿救援者开始关注这个事情，并开始讨论救援行动的组织。蒋怡李找出磨盘山的各种资料——有地理意义上的，也有其他山友之前的经验和建议——收集起来，再根据需要传递给前方的一线救援队。果然，救援讨论中有的山友提出了他们最可能的迷失点。22：00，两支救援队自北京出发奔向磨盘山，在他的协调下，分别从前山与后山两个方向向上搜救。次日凌晨不到1点的时候，其中一支救援队打来报喜电话——被困山友全部营救完毕。蒋怡李长出一口气，同时没有忘记迅速联络另一支救援队伍，请他们原路折返。4：30，他从沙发上的睡梦中挣扎着醒来，再次致电救援队，确认被困山友已顺利回家，这才关掉电脑，向卧室走去。
最多还能睡4个小时了，4小时后，光明将重新洒满这个城市，他又要变回那个兢兢业业的IT公司总经理——蒋怡李。
[ 本帖最后由 小豹子 于 2010-4-15 16:17 编辑 ] | 
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发表于 2010-4-15 16:10
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